中国60—大亚湾核电

时间:2019-03-22 17:55:43 来源:三抱石农业网 作者:匿名



1978年5月和6月,当时的广东省副省长王某陪同谷穆副总理访问西欧。从那时起,在广东建设核电站的想法一直挥之不去。

那时,广东的改革浪潮已经汹涌澎湃。当时,广东省的经济只在中下游。然而,由于能源短缺和电力短缺,工厂通常每周开四站。长期以来一直负责工业和经济的王正面临着这种情况,几乎无能为力。 “我参观了法国的核电站并给了我很大的启发。我想也许在广东建一座核电站是一条出路。“

然而,国家规划的第一座商业核电站最初并未考虑广东。 1978年2月和3月,中国原子能发电厂技术检验代表团赴法国对核电厂进行全面检查。随后的报告建议在江苏省江阴市建设苏南核电站,并计划在法国引进两座90万千瓦的核电机组。年底,邓小平宣布中国决定从法国购买两台核电站设备。

据初步估计,这两套设备的成本约为31.38亿美元。那是一个毁灭的时代,中国的外贸进出口额仅为206.4亿美元。 1978年和1979年,该国的外汇储备不到40亿美元。

就在这个时候,1979年3月28日,美国在三里岛核电站遭遇了一次震惊世界的事故。苏南核电站最终偃旗息鼓。

广东人并没有放弃。从1978年下半年开始,广东准备组建核电建设队。 1979年,广东邀请美国核电建设专家林杰向中国传授他的经验。当年5月,第二次来到广州的林继科提出了在广东建设核电站的计划,并将部分电力出售给香港,以获得偿还所欠外债的外汇。到核电站。这个国家的国王,在广东省缺电,在听到这个计划后,大喜过望。

当年4月,邓小平支持广东治理特区的想法,要求“杀死一条血腥的道路”。王国祥认为,“贷款建设,卖电,还贷,合资企业”是不是解决当前困难的“血路”?

香港刚刚经历了20世纪70年代世界石油危机的影响。占香港发电量70%的香港中华电力公司(CLP)对广东的建议表现出浓厚的兴趣。双方一拍即合。在国家的支持下,1980年底,《在广东省合营核电站可行性研究联合报告》(以下简称可行性研究报告)在广州举行了签字仪式。王国在仪式上会见了中国国家主席嘉道理。

当时,嘉道理询问何时可以批准可行性研究报告。它可以在3个月内完成吗?王在国内没有说什么。嘉道理又问了半年?王仍然没有回答这个问题,因为这也是他正在思考的一个问题,无法给出答案。

辩论

作为中国第一座商业核电站,广东核电站迈出了合资,技术引进,对外借贷,债务运作,电力出口等大步迈进,其中许多当时不在国内,并且不可避免地引发了激烈的辩论。

当时,国家计划委员会提出了不同意见。国家计委的一位领导说,在广东和香港的合资企业问题并不简单。香港的情况严峻,只有4%的投资。 90%的外国投资由中国银行担保(4.54,-0.05,-1.09%)。在生产后的15年内,该发电站的发电量为60%至70%,因此我们处于不利地位。

在简报中,第二机械部(后来的核工业部)列出了广东核电厂建设的十个方面。当时的国务院副总理兼国防科学技术委员会主任张爱平在听取专家意见后表示,我们拥有相当的技术实力和一定的经验(核潜艇和高通量反应堆都已开发),或者应该更自信。一些。

1981年5月至6月,国务院共召集了来自11个部委的284名领导和专家,审查了可行性研究报告。广东省由王国平和叶选平领导。在会上,王国民的慷慨陈述:“我今年62岁。如果项目得到中央政府的批准,请组织和解雇我的其他工作。让我专注于这项工作。在我的一生中,例如,70岁。在71岁时,我们必须做好这个项目,并在中国大陆建立第一个大型商业核电站。

但是,审查开放了29天,可行性研究报告失败了。无论广东核电站是否可行,最大的区别在于经济计算。1982年4月19日,国家计划委员会向国务院提交了一份文件。广东核电站可能存在许多问题。建议最好不要在第六个五年计划期间登台。相隔不到一周,4月24日,水电部还向国务院提交了一份文件,认为广东合资建设核电厂是合理的,建议在“ “六五”期间。与此同时,国务院总理办公桌上也有同样的事情,两个部门和两个截然不同的报告。

5月7日,国务院召开常务会议,第三次就广东核电站问题进行讨论。国务院领导已经明确表示,广东发展核电的条件最为有利,没有其他地区可以出售电力。如果没有“第六个五年计划”,香港就不会等我们。如果失去这个机会,不要在10年内再次这样做。他还说,这不是生意,他没有投入太多资金,而且他还可以卖电来偿还贷款。与借入外资进行其他项目相比,风险很小。

同年7月,中共中央主席胡耀邦视察了内蒙古自治区赤峰市。在与李鹏交谈时,广东核电似乎数十亿美元,实际上是稀缺的。本月底,胡耀邦会见了核工业部领导,并强调广东核电站不是企业。核工业部必须参与并且必须投赞成票。

1982年12月13日,国务院常务会议第四次讨论了广东核电站问题,最终决定正式敲定广东核电站。就在这一天,当时水电部第一副部长李鹏在日记中写道:“今天是一个意义重大的日子。核电站项目已基本通过,我对平安非常满意平安“。

波折

1983年7月15日,广东核电站的地点被确定位于远离香港的深圳大亚湾马岭角。这是后来的大亚湾核电站的位置。

1985年1月26日,广东核电合资有限公司(以下简称合资公司)董事会正式成立。 65岁的王国民从湖北省委常务委员会调任担任主席。 2月9日,合资公司正式开业,向每位员工发送了两条鸡腿和两罐可乐。每个人都很高兴庆祝这个来之不易的时刻。

然而,风雨如磐的大亚湾核电站不欢迎彩虹,而是一场更大的风暴。经过几轮艰苦的谈判,当中英三大合同被起草时,1986年4月26日凌晨,震惊世界的切尔诺贝利核电站事故发生在前苏联。这场全球灾难在全球范围内引起强烈反响,由此产生的“恐怖主义核”情绪也蔓延至距离大亚湾50公里的香港。 “大亚湾核电站将使香港成为一座死城”,其他建筑将暂停和放缓。香港的一些社会团体也开展了相关的签名活动。香港56个社会团体组成了“大亚湾核电站建设联席会议”,并通过了一项反对建造大亚湾核电站的宣言。

7月5日,王国国会见了深圳新华社香港分社社长徐家钰。许家钰提出减缓或重新安置大亚湾核电站的意图。由于意见不一,双方决定分别向中央政府报告情况,中央政府决定。

情况紧急,李鹏立即向邓小平报告了这一情况。 7月10日,邓小平要求王瑞林书记向李鹏转达指示:中央领导层没有改变建大亚湾核电站,也不会改变。中央政府应该充分重视核电厂的安全。 7月11日,邓小平再次指示:“核电站建设不可改变。”

根据中央部署,合资公司在新华社香港分公司的帮助下,与有关方面制定了一套完整的实施步骤,在香港开展核电技术知识宣传和口译工作。香港的主流媒体先后发布了有关核电的正面消息。

当时,水利和电力部副部长彭世禄在香港被众多记者包围。当被问及核电站是否爆炸时,彭世禄幽默地回答道:“像白葡萄酒一样的原子弹,它们会燃烧;核电站就像啤酒,不能指向。”后来,这个比喻被引用为不同场合的美女讲话。

1986年9月23日,经过香港反核风暴的洗礼,大亚湾核电站“三大合同”签字仪式在人民大会堂举行。那年10月,合同生效。此时,大亚湾核电站项目经历了七年的漫长过程,终于正式开工建设。

但是,一波将是平坦的,一波将再次开始。 1987年9月14日,1号反应堆痰液发生泄漏事故。底座的第二层应按图纸要求放置576根钢筋,只有260根。合资公司立即向国家核安全局和国务院核电办公室报告,要求停工整顿并找出原因。即使建设期延迟,贷款利息也将高达100万美元。经过调查,施工人员对施工图纸的误解造成了事故,核岛筏设计的安全范围非常大。土木建筑中的钢材泄漏并不是一个严重的工程问题。但刚刚经历香港反核风暴洗礼的大亚湾核电站正处于一个动荡的敏感时期。几乎所有香港媒体都以压倒性的方式报道和评论泄漏的事故。几乎所有报纸都在头版新闻中报道。大亚湾核电站泄漏事件立即成为香港舆论的中心。

11月3日,合资公司和新华社香港分社组织了来自香港工程技术名人,香港报刊,电视记者和国内记者的80多人参观大亚湾核电站。 11月9日,大亚湾核电站1号核岛土木工程项目暂停55天,全面恢复建设。风暴逐渐消退。

学费

这不是大亚湾核电站遭受的最大挫折。

为了通过大亚湾核电站的建设促进中国核电建设的自主性,合资公司采取外国承包商与国内公司合作的重要项目政策,使国内企业学习国际先进工程技术和管理经验。核岛安装是核电厂建设的关键路径和核心环节。考虑到FRA(法国法国)是核岛设备供应商,FRA的安装应该确保更好的质量,因此它决定与FRA谈判。如果谈判不成功,则将进行公开招标。

当时,在中国拥有核工程安装经验的工程公司是核工业第二和第三公司(以下简称第二和第三公司)的第二选择。因此,既定的投标原则是FRA或任何外国承包商必须由第二和第三公司分包。但是,FRA不承认这种合作条件,并认为它不了解第二和第三公司的安装能力和资格,也不愿意承担全部责任。后来,当合资公司将谈判改为国际招标时,FRA最终以FRA/SB(Famatong/Sby)的名义中标,并与第二和第三家公司签订了分包合同。

在这个过程中,合资公司的主要焦点是合同价格谈判。中国核工业集团公司推荐的第二和第三家公司没有经过严格的资格审查,也没有考虑第二和第三家公司是否有资格进行分包。这给建设期的延误带来了隐患。在第二和第三家公司和FRA/SB公司陆续进入市场之后,问题就出现了。 FRA和SB都是在法国建造了数十座核电站的专业公司。他们善于制定准确的时间表并实施分级梯队建设。整个施工过程平稳有序,充满活力。第二和第三家公司仍然坚持大队和大会的建设方法,工人的建设不按程序进行。 FRA/SB对此非常不满,“Tubal Road”和“外国魔鬼”之间的碰撞越来越大。

双方都有越来越多的枷锁,施工进度延误的危险正在增加。

核岛安装项目的一再拖延使得大亚湾核电站的建设似乎陷入了“失控的泥坑”。合资公司的总经理云云龙在当时描述了这样的情况:“似乎在黑暗中有一条没有尽头的隧道,我不知道什么时候会出现光线。”

最后,核岛辅助管道安装合同从第二和第三公司转移到FRA/SB公司签约,第二和第三公司只提供劳务服务作为施工团队并接受了FRA/SB的管理。曾经为中国核工业建设做出巨大贡献的第二和第三家企业因此“摧毁了大亚湾”。作为自己团队主人的中国人将建筑团队的领导权交给了法国人。

合资公司认为,事件的根本原因是国际现代化项目管理模式与中国计划经济下形成的工程管理模式之间的重大冲突。为此,大亚湾核电站已经支付了大量学费。

1993年7月28日21时5分,大亚湾核电站1号机组的反应堆首次达到临界状态。 8月31日21时26分,1号机组首次成功连接广东电网和香港九龙电网,并网功率为45,000千瓦。 11月27日22时36分,1号机组第一次达到全功率,电力为984,000千瓦。 12月31日13:15,1号机组完成了所有全功率测试。

核电厂建成后,相关的准备工作早在多年前就开始了。 1984年,彭世禄转让广东韶关发电厂前局长周占林主持生产部门的工作,开始了核电厂生产经营的招聘,培训,筹备和规划。到1994年,大亚湾核电站投入运行,生产准备工作完成。我已经做了10年了。合资公司于1989年4月派出第一批48名一级学员,然后分别派出第二批和第三批学员。一级学员由115人组成。运营商的培训集中在法国的格拉夫林核电站。维护人员培训的重点是法国的Trikatstan核电站。管理人员的培训安排在法国电力公司(法国电力公司)的核电厂。英国GEC培训。培训期平均约为一年,人均培训费用约为130万法郎,按现行汇率计算约为260,000美元。所以有人后来开玩笑说这些学生是“金人”。

1992年,合资公司的重点是生产中心。从某种意义上说,管理比建设更难。当时担任首席运营官的张志雄回忆说:“当时有人甚至说你现场甚至找不到阀门,你能不能运行一个好的发电站?”

1994年2月1日,经过一系列艰苦细致的准备工作,大亚湾核电站1号机组正式投入商业运营。三个月后,2号机组也成功投入商业运营。

中国的核电建设始于大亚湾核电站的高起点。 2008年7月4日,大亚湾核电站完成了所有基础设施贷款本金和利息的偿还,金额为56.74亿美元。中国广东核电集团有限公司由一家合资公司发展而来,目前在大亚湾核电站和岭澳核电厂的第一期运行核电站,在建单位。目前,大亚湾核电站正在建设中国80%以上的核电站。

1994年,大亚湾核电站获得美国《国际电力》杂志颁发的“1994年电站奖”,是世界上五个获奖电站中唯一的核电站。

《国际电力》评价称:“大亚湾核电站成功推动中国进入商业核电领域,展示了中国核电决策者和建设者的惊人决心,坚持不懈和奉献精神,体现了中国在国外的存在。他们共同努力克服在实施复杂的高科技项目时遇到的巨大困难和文化差异。“

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